Roteiro para avaliação das práticas de governança corporativa de empresas familiares do agronegócio

Galli, Lesley Carina do Lago Attadia; Caligioni, Rosemary Rocha

dc.contributor	UNESP
dc.contributor	Universidade Estadual Paulista (UNESP)
dc.creator	Galli, Lesley Carina do Lago Attadia
dc.creator	Caligioni, Rosemary Rocha
dc.date	2025-02-11T16:59:53Z
dc.date	2025-02-11T16:59:53Z
dc.date	2024-12-31
dc.date.accessioned	2025-02-12T01:12:02Z
dc.date.available	2025-02-12T01:12:02Z
dc.identifier	GALLI, L. C.L A; CALIGIONI, R. R. Roteiro para avaliação das práticas de governança corporativa de empresas familiares do agronegócio. Jaboticabal: UNESP, 2024. 52 f. Dado de pesquisa.
dc.identifier	https://hdl.handle.net/11449/260720
dc.identifier	5335161535094693
dc.identifier	1476221609577571
dc.identifier	0000-0001-6641-9021
dc.identifier.uri	https://metabuscador.uspdigital.usp.br/xmlui/handle/doc/16719
dc.description	O objetivo do Roteiro para Avaliação das Práticas de Governança Corporativa de Empresas Familiares do Agronegócio é propor um instrumento técnico-científico que permita diagnosticar, validar e implementar práticas de governança corporativa ajustadas às especificidades das empresas familiares no contexto do agronegócio, visando contribuir para a profissionalização, sustentabilidade e perenidade dessas organizações. Do ponto de vista científico, o roteiro representa uma contribuição significativa, preenchendo lacunas sobre governança corporativa em empresas familiares do agronegócio. Ele reduz a escassez de estudos na área e promove um modelo híbrido que combina fundamentos teóricos robustos e insights práticos. O roteiro apresenta um nível de inovação relativamente elevado, sendo um produto técnico que adapta princípios de governança amplamente reconhecidos a uma realidade organizacional específica. A inclusão da dimensão sustentabilidade e o alinhamento às boas práticas recomendadas pelo IBGC destacam o modelo como pioneiro no setor. Por sua vez, as contribuições gerenciais incluem a oferta de um guia prático e replicável, que auxilia gestores na adoção de práticas mais eficazes e na resolução de conflitos internos, promovendo maior eficiência e sustentabilidade organizacional. Para as empresas familiares do agronegócio, o uso do modelo traz vantagens como a melhoria da transparência, profissionalização da gestão e integração dos interesses familiares com os objetivos empresariais. Contudo, a aplicação pode ser limitada por recursos financeiros e humanos insuficientes, especialmente em empresas de pequeno porte, além de um potencial aumento da burocracia, caso as práticas sejam implementadas de forma rígida ou descontextualizada. O impacto social e econômico do modelo é significativo: ao fortalecer a governança nas empresas familiares, promove-se maior competitividade no mercado global, redução de conflitos e maior eficiência operacional. Socialmente, a proposta fomenta o desenvolvimento das comunidades locais, gerando emprego e renda, além de incentivar práticas sustentáveis que beneficiam tanto a sociedade quanto o meio ambiente. Em síntese, o roteiro representa um avanço relevante tanto no campo acadêmico quanto na prática gerencial, oferecendo uma ferramenta inovadora e adaptada às necessidades das empresas familiares do agronegócio, com benefícios que se estendem do âmbito organizacional ao desenvolvimento econômico e social.
dc.format	pdf
dc.format	application/pdf
dc.language	por
dc.publisher	Universidade Estadual Paulista (UNESP)
dc.relation	https://hdl.handle.net/11449/253130
dc.rights	info:eu-repo/semantics/openAccess
dc.subject	Governança corporativa
dc.subject	Empresas familiares
dc.subject	Agronegócio
dc.subject	Administração
dc.title	Roteiro para avaliação das práticas de governança corporativa de empresas familiares do agronegócio
dc.title	Framework for Assessing Corporate Governance Practices in Family Agribusinesses
dc.type	info:eu-repo/semantics/dataset