124444 - Módulo II - Fundamentos de Gerenciamento de Projetos - 1 |
Período da turma: | 26/02/2025 a 21/05/2025
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Descrição: | INTRODUÇÃO EM GESTÃO DE PROJETOS
OBJETIVO: Este ciclo tem por objetivo ensinar os conhecimentos primários sobre projetos e seu gerenciamento. Aborda conceitos sobre programas, portfólios, stakeholders, processos, PMBok. CONTEÚDO PROGRAMÁTICO: ● Cenário do gerenciamento de projetos ● Conceitos ● O que é um projeto ● O que é gerenciamento de projetos ● O que é um programa ● O que é um portfólio ● O que são stakeholders ● Tipos de stakeholders ● Estatísticas de Projetos ● Fatores críticos de sucesso e de problemas ● O que são processos? ● O PMBoK ● Grupos de processos do PMBoK ● Overlap dos grupos de processos do PMBoK ● Estruturação das áreas de conhecimento (entradas, ferramentas e técinas e saídas) ● Áreas de conhecimento do PMBoK ● Explicação breve sobre cada área de conhecimento do PMBoK ● Fluxo de processos do PMBoK BIBLIOGRAFIA: KEELING, Ralph. Gestão de Projetos: Um a abordagem Global. São Paulo: Saraiva. MENEZES, Luis Cesar de M. Gestão de Projetos. Rio de Janeiro: Atlas. PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. 6ª edição, Pennsylvania, 2018. PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. 7ª edição, Pennsylvania, 2021. Análise de Viabilidade de Projetos OBJETIVO: Esta unidade trata dos aspectos avançados da tomada de decisão de investimentos financeiros, considerando aspectos relacionados à Matemática Financeira, Engenharia Econômica, Avaliação de Investimentos, Contabilidade e Administração Financeira, dentre outros aspectos importantes. Tem como objetivo preparar os alunos para desenvolver análises de projetos de investimentos, observando o emprego de técnicas, o cálculo das principais métricas e as formas de análises. Além disso são tratados aspectos relativos à riscos, cenários e simulações relacionadas à viabilidade dos projetos. CONTEÚDO PROGRAMÁTICO: ● Projeção de fluxos de caixa; ● Matemática Financeira; ● Técnicas de análise de Projetos de Investimento; ● Método do Payback (simples e descontado); ● Método do Valor Presente Líquido (VPL); ● Método da Taxa Interna de Retorno (TIR) e Taxa Interna de Retorno Modificada (TIRm); ● Método do índice de Lucratividade (IL); ● Análise comparativa de projetos concorrentes; ● Utilização de cenários (provável, otimista, pessimista). BIBLIOGRAFIA ASSAF NETO, A. Matemática Financeira e suas aplicações. Ed. Atlas. Gen, 2019. PUCCINI, A, L. Matemática Financeira: objetiva e aplicada. Ed. Campus, 2011. VIEIRA SOBRINHO, J, D. Matemática Financeira. Ed. Atlas, 2012. GESTÃO DE ESCOPO OBJETIVO: No ciclo de gerenciamento de escopo são ministrados tem as que englobam sua caracterização, Definição, requisitos, premissas e restrições. Há também a exemplificação de cada item. Seguem os temas: CONTEÚDO PROGRAMÁTICO: ● Caracterização do gerenciamento de escopo ● Definição de gerenciamento de escopo ● Escopo do produto x Escopo do projeto ● Requisitos, premissas e restrições ● Formas de identificar em qual deles uma informação se enquadra ● Exemplos de requisitos, premissas e restrições ● Processos do PMBoK ● Coletar os requisitos (Planejamento) ● Funcionalidades e características do produto, serviço ou resultado ● Expectativas e necessidades das partes interessadas ● Expectativa ≠ Necessidade ● Dificuldade na captação e entendimento das necessidades ● Alinhamento das expectativas ● Ferramentas para coleta de requisitos ● Definir o Escopo (Planejamento) ● Exemplo de uma declaração de escopo ● Criar a EAP (Planejamento) ● Exemplo de uma EAP ● O que são entregáveis ● O que são pacotes de trabalho ● Exemplo de um dicionário de EAP ● Verificar o escopo (Controle) ● Ferramentas para verificação de escopo ● Relatórios de verificação de escopo ● Controlar o escopo (Controle) ● Relação com o processo integrado de mudanças BIBLIOGRAFIA: PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. 6ª edição, Pennsylvania, 2018. PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. 7ª edição, Pennsylvania, 2021. XAVIER, Luiz F. da S. Gerenciamento do Escopo. São Paulo: Editora FGV. GESTÃO DE CRONOGRAMA OBJETIVO: Este Ciclo tem como objetivo caracterizar e definir o Gerenciamento do Tempo. Será abordado com o as tarefas repetitivas podem ser otimizadas quais fatores hum anos afetam seu andamento. CONTEÚDO PROGRAMÁTICO: ● Caracterização do gerenciamento de tempo ● Definição de gerenciamento de tempo ● Tarefas repetitivas e rotineiras (um bom foco para otimização) ● Fatores humanos que afetam o tempo ● Síndrome do estudante ● Síndrome da melhoria ● Fragmentação (multitasking) ● Cascatas de segurança (5 + 5 = 12) ● Conceitos ● Trabalho, duração e dedicação ● Marcos (milestones) ● Processos do PMBoK ● Definir as atividades (Planejamento) ● Geralmente baseado na EAP (a partir dos pacotes de trabalho) ● Sequenciar as atividades (Planejamento) ● Diagrama de precedência (PDM) ou Activity-on-node (AON) ● Tipos de relacionamentos ● Término/Início (FS: finish-to-start) ● Início/Início (SS: start-to-start) ● Término/Término (FF: finish-to-finish) ● Início/Término (SF: start-to-finish) ● Exemplo de um PDM ● Folgas (slacks) ● Estimar os recursos das atividades (Planejamento) ● Questões a serem consideradas ao estimar recursos ● Disponibilidade ● Competências ● Características do material, equipamento ou suprimento ● Estimar as durações das atividades (Planejamento) ● Estimativa dos três pontos (mais provável, otimista e pessimista) ● Calendários (da empresa, do projeto, de grupos de recursos e de recursos) ● Reservas ● Reservas embutidas nas tarefas ou por fora ● Desenvolver o cronograma (Planejamento) ● Restrições a serem consideradas ● Técnicas de redução de tempo ● Crashing ● Fast Tracking ● Controlar o cronograma (Controle) ● Atualização da situação atual ● Adaptação a mudanças ● Determinação da performance atingida ● Replanejamentos para atingimento de prazos BIBLIOGRAFIA: PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. 6ª edição, Pennsylvania, 2018. PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. 7ª edição, Pennsylvania, 2021. BARCAUI, Andre B. Gerenciamento do Tempo em Projetos. São Paulo: Editora FGV. GESTÃO DE CUSTOS OBJETIVO: Apresentar os processos envolvidos em estimativas, orçamentos e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado. CONTEÚDO PROGRAMÁTICO: ● Caracterização do gerenciamento de custos; ● Definição de gerenciamento de custos; ● Custo ≠ Preço; ● Objeto de custeio e custo; ● Custos diretos e indiretos; ● Custos fixos e variáveis; ● Despesas; ● Exemplos de planos de contas; ● Processos do PMBoK; ● Planejar o gerenciamento dos curstos ● Estimar os custos (Baseado na EAP): ● Técnicas top-down e botton-up (vantages e desvantages). ● Determinar o orçamento (Planejamento): ● Agregação dos custos estimados; ● Linha base de custos. ● Controlar os custos (Controle): ● Curva S, custos previstos, custos realizados e desembolsos; ● Comparativos de previsto/realizado; ● Análise de valor agregado (EVA). ● Exemplos; ● Ferramentas de gerenciamento dos custos. BIBLIOGRAFIA PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. 6ª edição, Pennsylvania, 2018. PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. 7ª edição, Pennsylvania, 2021. CARVALHO, Fabio C. A. de. Gestão de Projetos. São Paulo: Pearson Brasil. GESTÃO DE QUALIDADE OBJETIVO: O Ciclo de Gerenciamento de Qualidade visa lecionar a caracterização e definição do gerenciamento de qualidade para garantir o sucesso dos projetos. São discorridas suas histórias e fases, apresentados os gurus da qualidade e os principais conceitos e abordagens relacionados ao terma. A seguir os temas ministrados: CONTEÚDO PROGRAMÁTICO: ● Caracterização do gerenciamento da qualidade ● Definição de gerenciamento da qualidade ● Histórico da qualidade ● 1a guerra ● Anos 50 ● Entre anos 50 e 60 ● Nos dias de hoje ● Fases evolutivas da qualidade ● Gurus da qualidade ● Deming - PDCA ● Juran ● Ishikawa ● Crosby ● Relação escopo x qualidade ● Processos do PMBoK ● Planejar a qualidade (Planejamento) ● Qualidade do produto, serviço ou resultado ● Requisitos de aceite da qualidade ● Atividade necessárias para controlar a qualidade ● Métricas de qualidade ● Realizar a garantia da qualidade (Controle) ● Verificação e validação ● Auditorias ● Melhoria contínua ● Realizar o controle da qualidade (Controle) ● Registro de ocorrências ● Análise das causas-raiz ● Gráficos de controle ● Limites de controle ● Melhoria do processo ● Capacidade do processo ● Histogramas ● Pareto ● Lista de verificação (check-list) BIBLIOGRAFIA PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. 6ª edição, Pennsylvania, 2018. PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. 7ª edição, Pennsylvania, 2021. LIMA, Guilherm e P. Gestão de Projetos. São Paulo: LTC. |
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Carga Horária: |
72 horas |
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Tipo: | Obrigatória | ||||
Vagas oferecidas: | 280 | ||||
Ministrantes: |
Kleber Francisco Espôsto Luiz Ricardo Brito Ribeiro Marcel Andreotti Musetti Marcelo Botelho da Costa Moraes Mateus Cecilio Gerolamo |
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